• Blog Construyendo Capital Humano

    Blog Construyendo Capital Humano

Futurework (y III)

Hoy
finalizamos con la tercera entrega de este post “Futurework”. Recordamos
que se trata del resumen informe, redactado hace ya 15 años y publicado por el
Departamento de Empleo del Gobierno de los EEEUU de título “Futurework:
Tendencias y Retos para el trabajo en el s.XXI”.
La
idea de rescatar un informe sobre la realidad económico-laboral estadounidense
de hace más de una década nos parece oportuna pues no muestra la metamosfosis
de los mercados laborales que en la actualidad estamos viviendo en nuestro
contexto local y que es actualmente uno de los focos de trabajo de NSF en sus
programas de orientación para la búsqueda de empleo como “Saltando Barreras”
Prosigamos
con el resumen:
FLEXIBILIDAD
Y CONCILIACIÓN
En
la actualidad tres de cada cuatro mujeres con hijos están en la fuerza laboral
y el tiempo que pasan trabajando fuera del hogar casi se ha duplicado en los
últimos 30 años. En este contexto los trabajadores que tratan de equilibrar (a
veces difícilmente) los ingresos salariales con el tiempo dedicado a la
familia. Y si miramos las perspectivas de futuro, el reto  de la atención de niños y ancianos aumenta.
En
1996, casi el 20 por ciento de los hogares estadounidenses proporcionaban
cuidado informal a un pariente o amigo mayor de 50 años de edad. Este informe
considera que el porcentaje se duplicará en los próximos años.
Esta
realidad modificará la forma en que trabajamos y nuestra forma de ver el
trabajo en el siglo XXI. Veamos que está ya sucediendo:
Tecnología: la oficina virtual nunca se
cierra

La
buena noticia es que la tecnología está permitiendo a las y los trabajadores disponer
de “la oficina” en toda hora y lugar. Esa es la mala noticia, también!, con el
correo electrónico, ordenadores portátiles y smartphones, el trabajo ya no se
limita, es omnipresente. El reto es  asegurarnos de que los trabajadores utilizan
la tecnología, y no al revés.
Otro
gran reto que se plantea es la brecha digital. Un
informe del Departamento de Comercio de julio 1999 encontró que entre 1997 y
1998, la brecha en el acceso a Internet entre los que están en los niveles de
ingresos más altos y más bajos creció un 29 por ciento. Los blancos son más
propensos a tener acceso desde el hogar que son afroamericanos o hispanos desde
cualquier ubicación.

Trabajadores “Just in time”

Los
trabajadores quieren una mayor capacidad para cuidar de sus familias. Los
empleadores quieren una mayor flexibilidad para competir en el mercado global.
Uno
de los resultados es que el trabajo a tiempo completo tradicional, a lo largo
de todo el año en el que un empleador por lo general proporciona un trabajador salario,
capacitación y / o una pensión al jubilarse, parece estar dando paso a algo diferente.
Además
de la proliferación del trabajo a tiempo parcial, millones de trabajadores
están nuevos modelos laborales diferentes al tradicional. La época de la
producción “just in time” está dando paso a los empleados “just in time”, que
una empresa puede contratar en cualquier momento para llenar la necesidad del
momento.
Esta
tipología de trabajador suma 13 millones en EEUU y son un grupo variado. La
mayor parte (8,5 millones) son contratistas independientes. Un número cada vez
mayor (1,3 millones) son trabajadores temporales.
Para
muchos empleadores, estos acuerdos tienen sentido. Pueden ser menos costoso, y
aumentar ‘la capacidad del empresario para responder a las fuerzas del mercado.
Los trabajadores también pueden ser atraídos por la movilidad y la elección
asociada con empleos no tradicionales. En algunos casos, estos acuerdos pueden
proporcionar la flexibilidad que necesitan para hacer malabares con las
obligaciones laborales y familiares. Por ejemplo, poco más de la mitad de las mujeres
contratistas independientes combinó su acuerdo de trabajo con su trabajo en de
crianza de los hijos. Aproximadamente uno de cada cuatro contratistas
independientes trabajan a tiempo parcial, frente a uno de cada cinco
trabajadores tradicionales.
Si
bien los acuerdos de trabajo alternativos pueden ayudar a aquellos que eligen
una forma no tradicional de empleo, la mayoría no están por elección. De hecho,
el 59 por ciento de los trabajadores temporales preferiría un trabajo
tradicional. Además, muchos trabajadores temporales que trabajan a tiempo
parcial preferirían trabajar a tiempo completo pero no se les ofreció esa
opción.
Capacitar a los trabajadores con elección

En
el siglo XXI, los trabajadores de mayor éxito serán aquellos que sean capaces
de elegir la relación de trabajo que les da los salarios y prestaciones
suficientes y capacidad para cuidar de sus familias. El desafío vendrá  a la hora de garantizar que los futuros
trabajadores que prefieren opciones no tradicionales puedan acceder a ellas.
Así
mismo las y los trabajadores no tradicionales de hoy reciben menos formación y
menos beneficios. Un reto sobre el que habrá que trabajar los próximos años.
DESTINO
Y DIVERSIDAD
En el
siglo XXI, casi uno de cada dos estadounidenses es miembro de lo que hoy se
considera un grupo minoritario, y es necesario gestionar esta diversidad para
que todos los trabajadores puedan beneficiarse y para que suponga una ventaja
competitiva para los empleadores en un mercado globalizado.
Cerrando la brecha

Si
bien la brecha salarial no ha desaparecido. Las mujeres y las minorías siguen
ganando menos que los hombres blancos. Los ingresos de las mujeres
afro-americanos e hispanos son sólo el 65 y el 55 por ciento, respectivamente,
de los ingresos medios de los hombres blancos.
Las
mujeres blancas ganan unos 75 centavos por cada dólar que ganan los hombres
blancos. Alrededor del 40 por ciento de esa diferencia salarial no se puede
explicar por las diferencias en las experiencias, habilidades, o los puestos de
trabajo ocupados por hombres y mujeres.
La
tasa de desempleo de los hombres afroamericanos sigue siendo el doble que la de
los hombres blancos. Para los adolescentes afroamericanos, el desempleo se ha
reducido drásticamente en los últimos 6 años, sigue en torno al 25 por ciento o
superior. Tres de cada cuatro personas en edad laboral con discapacidades que
quieren trabajar no están contratados. Y la mitad del total de la fuerza de
trabajo nativa americana está en el paro.
Las
demandas del futuro será necesario incrementar los esfuerzos para incluir a
estos trabajadores que se han quedado atrás, además de integrar con éxito a
millones de inmigrantes en el mercado laboral.

No se admiten más comentarios